明桿閘閥,RRHX(Z41X)明桿彈性座封閘閥是一種新型的產(chǎn)品，引進(jìn)的技術(shù)經(jīng)過(guò)改造適應(yīng)于水系統(tǒng)，克服了一般閘閥密封性差，彈性疲乏，易生銹等缺陷。

    1、加強(qiáng)組織，落實(shí)明桿彈笥座封閘閥工程質(zhì)量責(zé)任制人員垂范，在質(zhì)量管理過(guò)程中起著無(wú)法替代的重要作用。通過(guò)掛帥召開(kāi)質(zhì)量管理表彰會(huì)、觀(guān)摩會(huì)，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀等形式，積極營(yíng)造重視質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。制定水務(wù)企業(yè)明桿彈性座封閘閥供水管道工程質(zhì)量管理規(guī)定，對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)各級(jí)質(zhì)量人員的違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處罰，做到在質(zhì)量管理方面有法可依。設(shè)立質(zhì)量管理投訴電話(huà)或網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，約束違法、違規(guī)、違紀(jì)行為。

   2、整合資源，建立明桿彈性座封閘閥供水工程建設(shè)各單位、各管理部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，統(tǒng)一指揮的工程管理職能體系水費(fèi)和供水工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理由水務(wù)企業(yè)下屬單位壟斷經(jīng)營(yíng)，是水務(wù)企業(yè)收人的源泉，也可以說(shuō)水費(fèi)和工程經(jīng)營(yíng)收人是關(guān)系水務(wù)企業(yè)生存發(fā)展的命脈。在工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理方面，應(yīng)強(qiáng)化用戶(hù)發(fā)展工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理。設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)監(jiān)管流程，建立工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，實(shí)行工程項(xiàng)目合同備案制，確定用戶(hù)發(fā)展工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)模型，用戶(hù)發(fā)展工程項(xiàng)目管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)協(xié)調(diào)配合，制定工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬與會(huì)計(jì)人賬單協(xié)同控制的效績(jī)考核辦法。

在工程質(zhì)量管理方面，水務(wù)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化在工程管理上的性，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)企業(yè)的失職、不盡職行為要按有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行問(wèn)責(zé)。按用戶(hù)發(fā)展、管網(wǎng)改造、市政配套、管網(wǎng)維修進(jìn)行分類(lèi)，由水務(wù)企業(yè)質(zhì)量部門(mén)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理共同研究設(shè)立質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)案例，推廣施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各施工隊(duì)伍提升技術(shù)水平。水務(wù)企業(yè)是司令部和政策的制定者，基層單位是作業(yè)方法和管理方法的創(chuàng)造者，職能部門(mén)在完成日常事務(wù)性工作的同時(shí)，水務(wù)企業(yè)應(yīng)重視總結(jié)基層單位各條業(yè)務(wù)線(xiàn)經(jīng)驗(yàn)，推廣工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)示范激勵(lì)，弘揚(yáng)正能量，提升水務(wù)企業(yè)整體管理水平。

  3、引人內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提升各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制能力，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理。水務(wù)企業(yè)下屬技術(shù)服務(wù)類(lèi)公司之間通過(guò)兼并重組，引人內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增加專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員，規(guī)范發(fā)展，形成水務(wù)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益整合優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，注重提升水務(wù)企業(yè)各基層工程實(shí)施單位管理部門(mén)的質(zhì)量自控能力。水務(wù)企業(yè)各基層工程實(shí)施單位管理部門(mén)設(shè)置、人員配備各異，管理水平差距很大。各基層工程實(shí)施單位是工程質(zhì)量管理的道關(guān)口，對(duì)控制工程質(zhì)量至關(guān)重要，水務(wù)企業(yè)應(yīng)規(guī)范各基層工程實(shí)施單位管理職能設(shè)置，工程實(shí)施單位應(yīng)配備有經(jīng)驗(yàn)、有能力、有責(zé)任心的工程管理人員。

  4、建立勞務(wù)施工隊(duì)伍誠(chéng)信檔案，落實(shí)責(zé)任追究制度。深化勞務(wù)用丁制度改革，化解基層作業(yè)人員短缺矛盾水務(wù)企業(yè)應(yīng)充分利用和完善管網(wǎng)信息系統(tǒng)，將每個(gè)工程項(xiàng)目的基本概況、總包單位、勞務(wù)施工隊(duì)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、竣工時(shí)間等資料，詳細(xì)錄人管網(wǎng)信息系統(tǒng)，切實(shí)落實(shí)管網(wǎng)質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任倒查制度、工程質(zhì)量保修制度。對(duì)施工項(xiàng)目野蠻施工、不履行保修責(zé)任的勞務(wù)施工隊(duì)伍、要實(shí)行違約公告制度，直至取消水務(wù)項(xiàng)目施工人圍資格，促進(jìn)勞務(wù)施工隊(duì)提高管理水平。目前，施工勞務(wù)人員、小量查收人員、二次加壓值班人員、維修人員、安保人員等一線(xiàn)作業(yè)人員短缺在集團(tuán)各個(gè)基層單位較為普遍。